Regions- og Kommunalvalg 18. november 2025
Hvem er jeg?
Jeg værdibaserer min tilgang til livet, og jeg vedstår mit ansvar og tager konsekvenserne heraf.
Jeg vil bedømmes på mine handlinger, i små som store beslutninger, og på hvordan jeg behandler andre. Venlighed koster ikke noget, og det gavner os alle.
Jeg bruger den nødvendige tid, på det som giver mening, og værdsætter respekt og empati.
Min Baggrund
Jeg har aftjent min værnepligt 1976
Jeg er uddannet Fængselsbetjent fra 1986
Jeg har 10 års ledelseserfaring fra et meget kompleks ledelsesfelt ved Anstalten for Domfældte i Nuuk i Grønland. I bunden af denne side, er der en artikel om min tid i Grønland. 1990-1994 /1996-2001
Sikkerhedschef ved Hotel Godthåb i 2 år 2001 - 2002
Jeg er professionsbachelor i pædagogik 2005 - 2007
DS Stålkonstruktion Hobro 2004 - 2009
Retspsykiatriske sengeafsnit 1 på Aarhus Universitetshospital Skejby 2009 - 2024
TRYGHED og TRIVSEL
Jeg har fokus på TRYGHED og TRIVSEL. Det gælder både fysiske, sociale og økonomiske forhold, så vi som borgere får de bedste forudsætninger for engagement og positivt bidrag til fællesskabet.
TRYGHED og TRIVSEL betragter jeg som velfærdens byggesten. Oplever brugerne af velfærden lykke og livskvalitet, vil det være tegn på, vi er lykkedes med at udfolde en velfærd af høj kvalitet.
I Randers Kommune kender vi alle Hvidbogens dystre fakta indenfor fag som pædagogik, sundhed, undervisning og socialt arbejde, som tegn på, at det halter med vores velfærd. Dette handler ikke om de kommunalt ansattes faglighed, men er et resultat af mangel på TRYGHED og TRIVSEL i personalets ansættelsesforhold.
For medarbejderne kan det føre til, at de undlader at give udtryk for deres mening, stille relevante spørgsmål, eller ikke tør indrømme fejl. Det hele af frygt for repressalier, og i yderste konsekvens afskedigelse.
Der kan være ledelsessvagheder ved beslutninger uden begrundelse, der gives ikke ansvar til medarbejderne og der kan være uklare forventninger og retningslinjer. Følgerne er som regel stres, sygdom, demotivation, samt mentalt og fysisk træthed, som ender med at medarbejderne trækker sig.
Er der tegn på manglende TRYGHED og TRIVSEL på ledelsesplan, ligger der en udfordring på Byrådets bord. Men hvor om alting er, så skal vi være nysgerrig på, i hvilken grad vores ansatte oplever TRYGHED og TRIVSEL. Gør de ikke det, skal vi handle på det.
Personlige værdier
Tal og skriv ordentligt. Hold hvad du lover. Mød mennesker på en ligeværdig og respektfuld måde. Udvis empati. Giv den tid, det kræver. Vær tilgængelig.